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自考模拟题:2020年8月自考《企业经营战略概论》考前试题和答案

来源:福建自考网 发表时间:2020-06-29 11:14
经历了这么长时间的复习,相信大家的书本知识已经可以融会贯通,历年真题也已经做的差不多了,那么现在就需要多做些模拟题来巩固知识点以及进行查漏补缺。福建自考网小编整理了2020年8月自考《企业经营战略概论》模拟试卷,希望对大家有所帮助。

一、单项选择题(本大题共15小题,每小题1分,共15分)在每小题列出的四个备选项目中只有一个是符号题目要求的,请将其代码填写的括号内.错选、多选或未选均无分。
第1题 纺织行业内服装厂生产的各种服装、汽车厂装配出厂的各种汽车,这些企业实施的产品战略是()
A. 初级产品定位战略
B. 中间产品定位战略
C. 高级产品定位战略
D. 最终产品定位战略
【正确答案】 D  
   
第2题 将企业总体战略划分为粗放型经营战略和集约化经营战略所依据的标准是()
A. 企业所处的态势不同
B. 企业经营领域不同
C. 企业制定经营战略的主客观条件不同
D. 企业资源配置和增长方式不同
【正确答案】 D  
   
第3题 以产品产量、劳动手段或劳动对象集中的程度为标志划分的企业规模,叫()
A. 企业的生产规模
B. 企业的经济规模
C. 企业的总体规模
D. 企业的劳动规模
【正确答案】 A  
   
第4题 在国际化企业发展的不同阶段,国际化企业有不同的总体战略可供选择。当企业国际化经营发展到较高的成熟阶段的时候,其适宜采取的战略是()
A. 合资经营出口战略
B. 跨国公司战略
C. 境外投资战略
D. 加工出口战略
【正确答案】 B      

第5题 当企业同时选择国内市场和国际市场,国内外的市场需求量也十分巨大,企业二级经营单位也有技术开发实力和很强的生产能力,可考虑选择()
A. 小规模经营定位战略方案
B. 中规模经营定位战略方案
C. 大规模经营定位战略方案
D. 超大规模经营定位战略方案
【正确答案】 D  
   
第6题 为了能够较快掌握先进技术,少走弯路,尽快缩短与先进企业的差距,则适宜采取的技术进步模式是()
A. 开发型模式
B. 引进型模式
C. 改造型模式
D. 创新型模式
【正确答案】 B      

第7题 通过多种技术的综合运用,为企业生产奠定一定的物质技术基础,并通过技术能量的释放,极大地提高生产效率,并决定企业生产组织形式的功能是技术的()
A. 科学功能
B. 生产功能
C. 经济功能
D. 管理功能
【正确答案】 B  
   
第8题 宝钢在开发市场过程中,把钢材产品首先投放到钢铁强国日本和韩国市场,所选择的进入目标市场的战略是()
A. 先远后近或进入战略
B. 先难后易开发战略
C. 贸易式进入市场战略
D. 滚雪球式进入战略
【正确答案】 B  
   
第9题 产品的B级质量水平指的是()
A. 第二级水平
B. 二等品水平
C. 次品水平
D. 国家级水平
【正确答案】 D  
   
第10题 海南恒泰集团通过利用海南得天独厚的自然条件,建立了芒果园,使芒果及其制品成为了自己的优势产业。该企业所采取的物力资源战略属于()
A. 综合利用资源战略
B. 采购物力资源战略
C. 培植资源战略
D. 自主开发资源战略
【正确答案】 C  
   
第11题 下列选项中,不属于钱德勒战略理论观点的是()
A. 企业经营战略决定企业基本目标与目的
B. 企业制定经营战略,首先要确定企业使命
C. 企业战略必须处理好与企业环境和企业内部组织之间的关系
D. 组织结构的设计服从和服务于战略的实施,确保战略目标的实现
【正确答案】 B    

第12题 由于中小型企业势单力薄,经不起市场竞争的狂风暴雨的冲击,所以,中小型企业要想存在和发展下去,必须走()
A. 兼并之路
B. 扩充之路
C. 联合之路
D. 前进之路
【正确答案】 C  
   
第13题 美国的麦肯锡咨询公司与瑞士IMD工商管理学院于20世纪80年代共同开发了一种产业体制分析法,其基本方法是一抓成本,二抓()
A. 价格
B. 利润
C. 销量
D. 增值
【正确答案】 D      

第14题 对产品的品种、质量、成本、价格、交货期、商誉、商标、包装等要素的水平是否符合顾客的需要进行的分析属于()
A. 产品竞争能力分析
B. 产品获利能力分析
C. 市场营销能力分析
D. 生产能力分析
【正确答案】 A      

第15题 在企业战略领导班子的组建中,要求各成员相互结合所产生的合力和整体功能,应大大超过各领导成员能量简单相加的总和。这一组建原则是()
A. 选择主要领导原则
B. 精干、高效原则
C. 合作和谐原则
D. 优化组合原则
【正确答案】 D
 
二、多项选择题(本大题共5题,每小题2分,共10分)在每小题列出的四个备选项中至少有两个是符号题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。
第1题 企业采用发展型战略的原因有()
A. 环境因素的影响
B. 企业领导人的价值观
C. 企业追求发展的本性
D. 这是一种普遍适用的战略
E. 稳定企业产品市场占有率的需要
【正确答案】 ABC  
   
第2题 新产品的特点是()
A. 独创性
B. 新颖性
C. 先进性
D. 经济性
E. 实用性
【正确答案】 BCDE  
   
第3题 现代产品观念认为产品要素可概括为()
A. 期望要素
B. 现实要素
C. 可能要素
D. 有形要素
E. 无形要素
【正确答案】 DE  
   
第4题 战略实施可供选择的方式有()
A. 指令型方式
B. 变革型方式
C. 合作型方式
D. 文化型方式
E. 增长型方式
【正确答案】 ABCDE  

第5题 从采取的防御态势上划分,稳定型战略可划分为()
A. 阻击式防御战略
B. 反应式防御战略
C. 进攻式防御战略
D. 循环式防御战略
E. 更新式防御战略
【正确答案】 AB
 
三、名词解释题(本大题共5小题,每小题3分,共15分)
第1题 市场分析法
【正确答案】 市场分析法:是运用市场细分原理去解剖整个行业市场,找出其中关键性的、具有战略意义的市场和具有战略意义的产品,进行经济论证,分析经济效益,预计所需资源,确定企业将要发展的产品、将要占领的市场和将要采用的竞争手段。  
   
第2题 稳定型战略
【正确答案】 稳定型战略:是指限于经营环境和内部条件,企业在战略期所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上的谋划与方略。  
   
第3题 企业经营战略管理
【正确答案】 企业经营战略管理:是指企业家从战略的高度对企业整个生产经营活动所进行的管理。具体地说,是指对企业经营战略的制定过程、实施和控制过程所进行的管理。  
第4题 总体战略
【正确答案】 总体战略:是指在对企业内外环境进行深入调查研究的基础上,对市场需求、竞争状况、资源供应、企业实力、国家政策、社会需求等主要因素进行综合分析后,所确定的统率和指导企业全局和长远发展的谋划与方略。  
   
第5题 国际化企业
【正确答案】 国际化企业:是指以国际市场为导向,以国际市场作为主要目标市场并满足其需要,实现在国际上拓展生存和发展的空间,跨国进行科技开发、投融资、生产、营销活动的企业。  
 
四、判断改错题(本大题共5小题,每小题4分,共20分)判断下列各题正误,正确的在题后内打“√“,错误的打“×”,并说明其正确和错误的理由。
第1题 当企业实施集中化经营战略时,相应的目标市场也集中,比较单一,但在该目标市场的份额,即市场占有率目标应定得较低。()
【正确答案】 ×(2分)?? 改正:把“低”改为“高”。(2分)  
   
第2题 国际化经营战略是实施规模化战略和多样化战略的必然结果,也是参与国内外市场竞争的客观要求。()
【正确答案】 ×(2分)?? 改正:把“国际化”改为“集团化”。(2分)  
   
第3题 若二级经营单位技术开发实力强,不仅能满足某一方面的市场个性化需求,还可以满足多方面的市场个性化需求,可选择中规模或大规模经营定位战略方案,或选择产品多样化经营定位战略方案。()
【正确答案】 √(4分)?  
   
第4题 科技开发型集团化战略的目的在于形成完整的高质量的大型工程的成套能力,发挥在工程项目投标竞争中的优势。()
【正确答案】 ×(2分)?? 改正:把“科技开发型”改为“项目配套型”。(2分)?  
   
第5题 由于一体化发展战略对环境的适应能力差,经营的风险大,企业在实施一段时间后,应考虑向其他类型的发展战略转移。()
【正确答案】 ×(2分)? 改正:把“一体化发展战略”改为“集中型发展战略”。(2分)   
 
五、简答题(本大题共4小题,每小题5分,共20分)
第1题 简述选择目标市场战略应处理好的关系。
【正确答案】 (1)市场面的多与少、大与小的关系。 (2)重点市场和一般市场的关系。 (3)本地市场和外地市场的关系。 (4)国内市场和国外市场的关系。 (5)当前市场和长远市场的关系。  
   
第2题 简述科技战略的重要地位和作用。
 【正确答案】 科技战略是企业战略体系中的一个重要组成部分,一般处于先导地位。科技战略是一个职能战略,在科技迅速发展、突飞猛进的今天,它又处于职能战略系统中的关键地位,对企业的发展起着重大的推动作用。 (1)对实现企业总体战略起着保证作用。 (2)对实现企业技术进步起着指导作用。 (3)对企业管理的变革起着推动作用。 (4)对提高企业竞争能力起着促进作用。  
   
第3题 简述发展型战略的特点。
【正确答案】 (1)投入大量资源,扩大产销规模,提高产品的市场占有率,增强企业的竞争实力。 (2)这种战略不仅引导企业去适应外部环境的变化,而且更强调通过创造新的产品和新的需求来引导消费,创造消费。 (3)发展型战略能改善企业的经营效果。研究表明,奉行发展型战略的公司比那些处在同等环境中的公司销售收入、利润增长快得多。  
   
第4题 简述确立企业使命的重要性。
【正确答案】 (1)企业使命指明了企业的经营领域,即企业的行业定位和市场定位,这就明确规定了企业的发展方向和前进的道路。 (2)企业使命是确定战略目标的前提。只有明确地规定企业的使命,才能正确地制定企业合理而现实的战略目标。 (3)企业使命是战略方案制定和选择的依据。 (4)企业使命是合理配置企业资源的基础。  
 
六、论述题(本大题共2小题,每小题10分,共20分)
第1题 试述实施整合营销这一谋略的具体要求。
【正 确答案】 (1)要求整合营销理念,改变旧的营销理念,确立新的营销理念。即确立兼顾企业、顾客、社会等三方的利益,整合为以共同利益为中心,协调好企业内外各系统 的关系和活动。 (2)以顾客为导向,整合各种营销技巧、营销手段,使其作用力统一方向,形成合力,共同为实现企业的营销目标服务。 (3)整合企业各部门的力量,使之协同作战,以满足顾客的需求,为顾客创造实实在在的价值和利益。 (4)进行动态的相互联结的三个定位,即产品定位、市场定位和形象定位,使三个定位巧妙结合、相互衔接,以适应动态变化的市场环境,主动满足顾客动态变化 的需求,强调主动迎接市场的挑战,努力地发现潜在的市场,创造新的市场。 (5)整合营销强调研究产品的整体概念,即产品包括五个层次:核心利益、基础产品、期望产品、附加产品、潜在产品。要求在这五个层次上进行整体开发,给顾 客带来更多的实惠和附加价值;在产品服务上进行整体开发,给顾客带来更大的方便。通过整合培养顾客对品牌的忠诚度,用服务组合留住顾客。  
   
第2题 如何对企业家进行考核、评价和激励?
【正 确答案】 考核和评价企业家从事战略活动的绩效主要从四个方面入手: (1)企业生产和经营的产品满足市场需求的程度。 (2)使企业资产保值和增值情况。 (3)上缴税金为国家提供积累的情况。 (4)保护生态环境、为企业和国家可持续发展创造条件的贡献情况。 对企业家完成任务的考核和评价可以通过一系列指标的完成情况进行衡量。如销售利润率、总资产报酬率、资本收益率、资本保值增值率、资产负债率、流动比率、 应收账款周转率、存货周转率、社会贡献率、社会积累率等指标。 对企业家激励的内容、激励方式是多种多样的,概括起来有以下几个方面: (1)事业激励。事业激励是指在企业家从事经营管理企业的工作中,采取切实有效的措施和可行的方法,调动和发挥企业家经营的积极性、主动性、进取性、创造 性。 (2)利益激励。所谓利益激励,就是根据企业家的经营业绩,从收入上给予合理的回报,以调动企业家的经营积极性,给予企业家强大的物质动力,并使企业家职 业成为有吸引力的、高收入的职业。 (3)精神和荣誉激励。所谓精神激励,就是对企业家所做出的贡献进行表扬和鼓励,在企业内和社会上公开表彰,宣传他们的经营业绩,使他们受到人们的尊敬和 赞扬,从而鼓励企业家们继续努力,发扬光大。所谓荣誉激励,就是根据企业家对企业发展和社会进步所做出的重大贡献,分别授予不同层次的荣誉称号。


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