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第二章 项目进度计划与控制
通过本章学习，正确掌握项目进度计划的方法及工具，并了解进度控制过程，能够利用适当的工具对进度进行计划和控制。
（一） 项目进度计划概述（重点）
识记：项目进度计划的方法；项目进度计划方法的选择
理解：项目进度计划的目的；项目进度计划的时间参数；项目工作的持续时间估算；项目进度计划的安排
（二） 项目进度计划的编制过程（次重点）
识记：项目描述；项目分解
理解： 工作描述；工作责任分配的确定；工作先后关系确定；工作时间估计；绘制网络图；进度安排
（三） 项目进度工具（重点）
理解：工作分解结构图；责任分配矩阵
应用：网络计划技术
（四）关键线路法（重点）
应用：网络图的组成及绘制规则；时间参数计算及关键线路的确定
（五） 计划评审技术（重点）
理解：PERT时间分析的特点
应用： 有关参数的计算
（六） 网络计划的优化（重点）
应用：时间-费用优化；工期优化
（七） 进度控制（重点）
理解：进度控制过程；进度控制的类型；进度控制的原理；项目进度动态监测；项目进度控制的实施
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