第三章 项目组织管理与项目经理
本章全面讨论了项目组织管理的内容、方法和理论以及项目经理的责任、角色、素质和能力要求等方面的内容。通过本章学习，掌握项目主要的相关利益主体，项目团队的定义及其特性等知识。了解项目相关利益主体之间的关系、项目组织结构、项目团队绩效影响因素及项目经理的角色和职责等知识。
（一） 项目主要的相关利益主体（重点）
识记：项目相关利益主体之间的关系
理解：项目主要的相关利益主体
（二） 项目团队与项目经理（次重点）
识记：项目团队创建与发展的四阶段、团队精神与团队绩效的关系、项目经理的技能要求和素质要求
理解：项目团队及其特性、团队精神的内涵、影响团队绩效的主要因素、项目经理的主要角色和职责
（三） 项目实施组织结构（一般）
识记：直线职能型项目组织结构、项目型的项目组织结构、矩阵型的项目组织结构、组合型的项目组织结构
理解：项目实施组织结构与项目团队组织环境的关系
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